陈晨 的个人简历

陈晨人才简历 15年以上经验 襄阳市区 宜城市 南漳县 全职

最后更新于2015-11-04 被浏览:

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个人信息

姓名: 陈晨

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聊一聊

性别:男

出生日期:42岁

民族:汉族

身高:178cm

婚姻状况:未婚

工作经验:15年以上

毕业院校:蚌埠坦克学院

专业:计算机应用

学历:大专

自我评价

本人从事酒店人力资源管理近10年,其中6年大型企业人力资源全面管理经验。拥有企业人力资源信息系统的实施经验及战略管理思维、领导力、沟通协调能力。对人力资源管理模式有系统的了解,并积累丰富的实战和管理经验,对公司段、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织架构的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验。良好的语言表达能力、文字书写能力。工作勤奋、为人诚信,具有很强的执行能力,做事公正。善于从身边人、事中学习,为我所用。能承受工作带来的压力。忠诚于自己所从事的职业,具备良好的职业心态。 能力特长:本人具备较强的学习的能力、沟通能力、分析问题和解决问题的能力

联系方式

联系电话:*******

聊天号码:*******

现居住地:湖北省 襄阳市 襄阳市区

求职意向

期望岗位:人力资源总监

目前状态:目前正在找工作

希望行业:酒店/餐饮/娱乐/服务

工作职能

工作类型:全职

期望薪水:面议

工作地区: 襄阳市区 宜城市 南漳县 

教育经历
2001.09-2004.07

毕业院校:蚌埠坦克学院

专业:计算机应用

学历:大专

其他培训经历
2024.06 - 2024.06

培训名称:其他培训经历

培训项目:其他培训经历

培训内容:2004年5月—2004年6月   上海锦江管理集团       人力资源管理 2013年9月— 至今       香港理工大学           工商管理     MBA

工作经验
2014.08- 至今

襄阳福恩农林科技开发有限公司

担任职位:总经理

工作职责:1、负责农业生态建设、别墅建设、加工厂设施建设; 2、负责姚庵油用牡丹产业示范园的建设项目的实施落地,全面负责筹备、建设阶段的规划设计、工程施工工作对接; 3、全面配合前期规划设计,推动并实施项目运营发展战略; 4、全面负责统筹生态农业旅游示范园建造及后期运营全面管理。

2013.10- 2014.08

广州市三英温泉度假酒店

担任职位:总经理助理

工作职责:1、执行酒店开业计划中的各部门筹备工作; 2、协助总经理对酒店图纸审核、工程进去跟进、政府沟通; 3、确定酒店定位、物品定样采购、经营方向及销售方案; 4、制定并落实酒店的战略目标和经营策略,对酒店的经营效益、管理过程、执行结果、各类经营行为和信息真实性负责; 5、编制人力计划和建立组织架构、编制薪资级距,建立薪酬管理体系; 6、主持制定和完善各项规章制度,全面负责推行管理模式,检查、督促和协调各部门的工作进展,督导下属履行职责,坚持服务宗旨和质量管理,确保高服务水准。 7、负责酒店各项重大突发事件的处理,保持与社会各界的广泛联系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的内、外部形象。

2011.10- 2013.09

湖北民发实业集团有限公司

担任职位:集团公司人力资源部部长兼酒店管理公司人力资源部总监

工作职责:日常行政管理方面: 1、协助公司管理层建立完善内部管理体系、行政管理制度及会议管理制度等,并监督其实施过程; 2、对公司管理存在缺陷的部门进行分析调研,提出管理方案与建议; 3、组织、协调安排公司各类会议,完成会议记录,并起草公司年度工作计划及总结; 4、优化公司合同管理系统,资料完整性得到最大保障,实现资源共享。 招聘计划方面: 1、根据公司战略发展需要,编制人力资源发展计划,并不断优化人力资源管理制度及工作流程; 2、深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息,收集各部门的需求清单; 3、分析职位类型与特点,确定招聘来源与招聘渠道,并进行公司招聘计划的编制与任务安排; 4、制定面试人员的考核方案,协助进行招聘效果分析评估,确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本; 5、协助公司提供人力资源现状分析报告,提交优化和改进建议,有效减低人力资源成本。 人才梯队建设: 1、参与公司人才梯队建设,增进了解不同部门管理与员工需求,以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划; 2、分析员工技能现状与岗位需求间的差距,设计有效的培训、发展计划,不断提高员工与岗位的匹配度; 3、关注后备人才成长,定期从部门了解各员工情况,为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考; 4、根据公司制度实行人才培养和选拔,对梯队成员进行跟踪及考核,定期对人才进行评估,并提供相应培训; 5、主动与员工沟通交流,了解其对职位需求并调动员工的工作积极性,并显著提升其工作效率和业绩; 6、协助组织员工活动,推广企业文化,增强员工归属感和企业认同感,员工工作稳定性同比提高10%左右。 绩效考核管理: 1、参与管理层制定绩效管理制度、管理流程,参与各部门考核方案的实施工作; 2、细分员工岗位职责,编制员工绩效考核指标,并负责实施监控; 3、管理绩效材料,收集、分析考核中遇到的问题,提供考核体系和指标完善建议。 薪酬福利管理: 1、制定并贯彻执行薪资管理制度,并在实施中及时调整,以进行制度的优化完善; 2、管理用工合同,根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算; 3、参与制定公司薪资方案和人才留人计划,有效减低了人力成本; 4、落实员工社保等其他福利的管理与核算。 培训管理: 1、完善并监督执行公司的培训管理制度,协助各部门负责人制定员工培训计划; 2、策划并组织公司员工内部培训,包括岗前常规培训、岗位任职培训等; 3、核算培训成本,评估培训效果,为部门员工提供咨询和指导,以提高培训质量。

2007.02- 2011.09

佛奥集团

担任职位:行政人事经理

工作职责:1、参与公司发展战略和经营目标的制定,并提供相关专业意见与建议; 2、根据公司下达的年度目标,并负责编制本部门工作计划、预算,并按月进行分解; 3、坚持经常性的调查研究,收集市场信息,分析经营管理状况,根据总经理指示,会同各职能部门就经营管理、市场开发、人力开发、质量管理以及公共关系等,提供信息和工作方案,为总经理的正确决策提供依据; 4、根据公司的工作重点和总经理的意图,搞好综合协调,解决工作中的矛盾和问题。做到互相沟通,提高工作效率,并组织安排公司有关会议。 5、做好对外联系工作,使总经理与外界联系的渠道保持畅通,根据总经理指示,做好客访预报和未访接待等有关工作。 6、负责公司员工招聘、调配、业绩考评,聘任及解聘。 7、根据人力资源现行工作流程,规范和优化人力资源作业系统和订立相关人力资源政策和制度; 8、推进人力资源管理系统化、规范化,包括人工预算计划、绩效管理、招聘与任用方案、薪资福利方案、员工激励计划、继任者计划、员工培训与发展计划和企业文化与沟通项目等; 9、不断挖掘人才,建立人才信息库,真正做到人尽其才,才尽其用,满足公司对各类人才的需要。 10、组织培训与开发工作,建立全公司培训管理体系(含职前培训管理制度、在职培训管理制度、OJT讲师管理制度、外训管理制度、培训效果评估管理制度、与培训配套的管理制度)。 11、建立目标管理与关键业绩指标结合的绩效管理体系,推行动态型KPI绩效考核工作。 12、审核全公司的薪资,并合理改进全公司薪酬福利体系,合理控制百元产值比。

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